12 способов адаптации новых сотрудников
Способ, как проходит адаптация, существенно влияет на судьбу каждого нового сотрудника. Попробуйте на минуту поставить себя на это место. Итак, вы только что прошли непростой путь поиска работы и доказали, почему годитесь на должность лучше других. После предоставления рекомендаций, проверки биографических данных, обсуждения компенсации и нескольких собеседований вы получили работу! С горящими глазами приходите в первый день, знакомитесь с командой и осматриваете новый офис. Но вместо этого получаете стопку документов, устаревшие видеоролики компании и длинный список административных дел без инструкций и контактов, к кому можно обратиться за ответами. С большой вероятность, мы все сталкивались с чем-то подобным. Фактически, 88% организаций не оправдали ожиданий своих новых сотрудников на этапе адаптации, что вызывает негативный волновой эффект на настроение сотрудников и их производительность. Мы хотим показать примеры адаптации сотрудников и предложить способы использования рабочих инструментов для ввода, реализации и контроля эффективности вашей программы адаптации. Процессы адаптации сотрудников помогают компаниям делиться своей философией, ценностями, миссией и траекторией развития бизнеса. Это критический период для роста и будущего как компании, так и новых сотрудников, поскольку именно в это время новые сотрудники узнают больше об организации и о том, как они могут внести свой вклад в ее успех, и формируют представления о своём будущем в компании. Хорошо организованные, функциональные и привлекательные программы адаптации могут обеспечить согласованность между организацией и новыми сотрудниками и, в свою очередь: повысить коэффициент удержания сотрудников на 82%производительность более чем на 70%готовность члена команды рекомендовать компании другим кандидатам до 93%. 📌 В сегодняшнем мире, где сотрудники больше, чем когда-либо прежде, ценят наличие внутренней идеологии, эффективная, персонализированная и привлекательная программа адаптации является одним из главных показателей корпоративной культуры и имеет важное значение для привлечения, удержания и завоевания сердец. Эффективная стратегия адаптации должна быть не сложной, но хорошо спланированной и систематической. В конце концов, это попытка компании приветствовать новых сотрудников в своем мире. Это возможность показать, что вы можете предложить как компания и как можно работать и расти вместе. Ведение эффективной программы адаптации сотрудников начинается с внутреннего аудита. Начните с оценки ваших текущих процессов, понимания рабочей культуры и ценностей компании и согласования целей организации с целями найма и управления персоналом. 1. Соответствуют ли нынешние процессы и практика адаптации сотрудников текущим ценностям компании? Подходят ли они для сотрудников с учетом их карьерного роста и удовлетворения от работы? Почему это важно: Более 56% будущих сотрудников сказали, что не пойдут работать в компанию, если их ценности не совпадают, а около 46% сотрудников в США и Великобритании заявили, что рассматривают возможность ухода от нынешнего работодателя из-за несовпадения ценностей. 2. Есть ли отзывы от бывших и действующих сотрудников? Почему это важно: Отзывы необходимы для успешной адаптации. Честная обратная связь от сотрудников даст больше информации о возможностях для работы. 3. Каковы сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT) вашей текущей программы адаптации? Почему это важно: сделайте SWOT-анализ, чтобы определить каждую область. Так вы откроете для себя идеи, которые понадобятся для корректировки подхода. 4. Есть ли у вашего отдела кадров инструкции (SOP), в которой подробно описан весь процесс адаптации вашего сотрудника? Почему это важно: наличие четко определенных правил и действий, задокументированных и…
Источник: vc.ru — vc.ru/id1418281/610569-12-sposobov-adaptacii-novyh-sotrudnikov
