HR-Ratings.com — независимая аналитическая платформа HR-рынка России: обзор и оценка 8,0/10 | HR-рейтинги
HR-Ratings.com — российское аналитическое агентство для HR-индустрии. Оно работает с 2019 года и публикует рейтинги HR-технологий и поставщиков, исследования рынка труда, HR-статистику и бесплатные инструменты для руководителей. Методика портала опубликована открыто: у критериев есть веса, у источников — коэффициенты доверия, есть правила дисквалификации.
В отраслевом рейтинге рейтинговых агентств HR-индустрии платформа заняла третье место из десяти. Большинство людей ищут «рейтинг HRM-систем» или «лучшие LMS» и попадают на подборки, где у всех участников одинаково высокие оценки, критериев нет, а места иногда продаются. HR-Ratings.com работает иначе. Здесь рейтинг — это проверяемое исследование: методика публикуется до сбора данных, у каждого утверждения должна быть ссылка, а у каждого продукта — раздел «кому не подходит». По данным раздела «О нас», первый аналитический обзор вышел 24 июня 2019 года, а осенью того же года — первый прогноз рынка труда. Ведущий эксперт платформы — Геннадий Самойленко: практик управления персоналом с опытом больше 20 лет, специалист по управлению эффективностью через HR-ROI и автор методики Gamma для оценки персонала. Миссия портала — создать единую аналитическую среду, где исследования, рейтинги и экспертиза работают вместе и помогают обосновывать HR-стратегию и управленческие решения. Поэтому HR-Ratings.com нельзя назвать ни медиа, ни каталогом. Это ближе к исследовательскому агентству с открытой библиотекой результатов. Обычная подборка просит поверить на слово. Рейтинг HR-Ratings.com позволяет проверить каждое утверждение по ссылке. Критерии строятся от задач покупателя, а не от списка функций. Рынок делится на сегменты, а не сводится к одному общему списку. Есть штрафы и дисквалификация, поэтому у участников не бывает одинаково высоких оценок. Разделы ограничений и «кому не подходит» обязательны. Эти принципы опираются на международный стандарт. В 2006 году Международная экспертная группа по рейтингам (IREG) приняла Берлинские принципы ранжирования. Они сосредоточены на целях рейтингов, построении и взвешивании индикаторов, сборе и обработке данных и представлении результатов. Шестой принцип формулирует прямое требование: «быть прозрачными в отношении методологии, используемой для создания рейтингов». HR-Ratings.com ссылается на Берлинские принципы как на ориентир в части прозрачности. Это редкость для российского HR-рынка. ihep Раздел «Лидеры России» — центр платформы. Каждый рейтинг устроен как самостоятельное исследование: обычно это 7–14 участников и 5–8 критериев по шкале от 0 до 10. Несколько примеров: Контекст рынка показывает, почему такая навигация нужна. По данным Smart Ranking, совокупная выручка 80 крупнейших компаний, работающих в сфере автоматизации HR-функций в России, по итогам 2024 года составила 100,3 млрд руб. и выросла за год на 39,7%. Рост продолжился и в 2025-м: в I квартале HRtech-компании заработали 25,9 млрд рублей, на 26% больше, чем годом ранее. Когда на рынке десятки игроков в каждом сегменте, покупателю нужен инструмент, который отсеивает лишнее. При этом рынок растёт неравномерно: Smart Ranking отмечает, что «рынок комплексных решений объективно растет медленнее». Отсюда отдельная ценность рейтингов, разделённых по сегментам и сценариям. kommersantdp Практическая польза. Рейтинг даёт не победителя, а логику выбора под ваш сегмент. HR-директор производственной компании и HR-директор IT-стартапа увидят в одном рейтинге LMS разных лидеров, потому что веса критериев у них разные. Сильная сторона: рейтинги покрывают локальных поставщиков, которых обычно нет в зарубежных квадрантах. Слабая сторона: в каждом рейтинге всего 10–11 участников, поэтому часть нишевых игроков может не попасть в выборку.
Источник: sostav.ru — www.sostav.ru/blogs/288428/118656
