Китайская стройка: почему технологии не спасают прибыль и чему учиться России
Российские предприниматели поехали в Китай смотреть роботов, BIM и цифровые двойники. На встречах с крупными подрядчиками выяснилось другое: главный риск отрасли — не отставание в технологиях, а смена экономики девелопмента. Ниже — что увидела первая строительная экспедиция Клуба строителей Сколково и бизнес-клуба «Атланты», и какие выводы из этого делает собственник группы компаний КТБ Артём Давидюк.
Одной из точек маршрута стала Shanghai Construction Group. Делегации показали цифровую систему управления персоналом на более чем миллион строителей, инструменты искусственного интеллекта для контроля безопасности и интеллектуальное управление башенными кранами. Масштаб впечатляет. Технологического отрыва, по словам Давидюка, нет. BIM, префабрикация, роботизация и современные материалы применяются и в России. Разница — в производственной системе вокруг площадки. В Китае плотная сеть местных поставщиков материалов и оборудования. Цепочку можно собрать быстро. В России выбор по многим направлениям уже, поэтому сильнее зависят репутация поставщика и умение договариваться. Именно здесь, отмечают участники поездки, китайские компании чаще всего спотыкаются при выходе наружу. Дополнительный стимул к цифровизации и роботизации в Китае — демография. Сокращение числа трудоспособных людей повышает цену ручного труда, и компании усиливают BIM, ИИ и роботов, чтобы удерживать производительность. Для России, где в строительстве тоже не хватает кадров, это практический ориентир: автоматизация — не витрина, а ответ на дефицит людей. Китайская строительная индустрия живёт на фоне затяжного спада недвижимости. По данным Государственного статистического управления КНР, за девять месяцев 2026 года: На встречах участникам экспедиции рассказывали о снижении цен на жильё в отдельных сегментах Шанхая на 30% и более. В редакционном материале по итогам поездки источником этой оценки названа китайская проектная компания ECADI. Стоимость финансирования в Китае — порядка 2–5% годовых в зависимости от статуса заёмщика. Для сравнения: в России стоимость кредитных ресурсов может достигать 20% годовых. Дешёвые деньги не решают проблему перенасыщения. Китай десятилетиями наращивал объёмы. Теперь этот же масштаб стал испытанием. Показательный кейс — Evergrande. Крупный частный застройщик оказался в процедуре ликвидации, а завершение строек потребовало вмешательства властей. На фоне кризиса усиливается роль государственных и окологосударственных структур. Частный девелопмент теряет прежние позиции, крупные подрядчики чаще работают с государственным заказчиком. Земля в китайских городах — в госсобственности; девелоперы получают права на использование. Крупные группы нередко держат внутри проектирование, снабжение, строительство и управление объектом. Управляющий партнёр ООО «Зелёная Долина», резидент ClubFirst Алексей Белов формулирует различие жёстко: государственные компании ориентированы на целевые показатели плановой экономики и пятилеток, имеют доступ к дешёвому финансированию и «не фокусируются на эффективности» в рыночном смысле — строят объёмы, которые рынок потом может не востребовать. Давидюк видит похожий вектор в России: программа реновации в Москве уже показывает, какую роль может брать на себя государство. На фоне дорогого финансирования и снижения рентабельности оно может всё активнее выступать застройщиком. Частные девелоперы останутся, но их число и маржинальность, по его оценке, будут сокращаться. Для подрядчика это меняет не столько технологию, сколько портфель: компетенции остаются востребованными, а заказчик — всё чаще государственная структура. На прямой вопрос «почему вы не работаете в России?» представители одной из крупнейших строительных компаний Китая назвали три барьера: В Китае привычная сеть производителей уже собрана. В России её приходится выстраивать заново. Это поднимает издержки и делает выход менее…
Источник: vc.ru — vc.ru/opinions/3231141-kitayskaya-stroyka-uroki-dlya-rossii
