Мотивацию надо поднять! Как мотивировать команду и не терять кадры?
Одна из задач руководителя проекта сделать так, чтобы команда вовлекалась, хотела переоформить и идти к твоим целям и целям проекта. Отвечая на все эти вопросы я формирую команду на новые проекты или новые челенджи для текущей команды. Покопавшись в ответах на эти вопросы пришел к осознаю, что все крутиться вокруг мотивации. Но что значит «Мотивировать»? Для себя я нашел такой ответ: Мотивировать – значит создавать защищенную, насыщенную возможностями среду, в которой регулярно актуализируются мотивы (внутренние и внешние) сотрудника, с целью побуждения его к определенным действия ценным для проекта. Сам по себе я имею внутренний мотивацию, так как у меня прописана жизненная миссия, сформированы стратегически планы, которые разбиты на долгосрочные цели, которые в свою очередь декомпозированны на задачи и ежедневную рутину. У меня все крутится вокруг совокупного дохода за период. Но как мы знаем, одна из ловушек, в которую подают новички маркетологи, продакт менеджеры, руководители проектов «Ты, не твой клиент». Лет 5 назад я думал так: «Зачем вообще нужно разбирать важность мотивации людей в команде, мы же платим им зарплату?». Мотивация команды, ее членов и человека в целом очень глубокий и объемный вопрос на тему которого существует сотни исследований. Я не однократно сталкивался с проблемой: Это может конвертироваться в серьезную боль, которая на прямую влияет на качество и сроки реализации проекта. Ты нашел классных ребят (а это реально не так просто в наше время), прокачал их до нужного тебе уровня, команду замечательно перформит. И в какой-то момент к тебе приходят и говорят: «Виталик привет, у меня есть оффер от другой компании». И хорошо, если у твоей команды мотивация не строится только во крут денег. В противном случае, люди просто берут и уходят если у тебя нет ресурса перебить оффер. Если обратиться к исследованию ProductSense и Нетологии за 2023 год критериев выбора компании и работы, то можно увидеть что 70% респондентов (783 чел) говорят о том, что в первую очередь они будут обращаться внимание на продукт, индустрию, задачи над которыми предстоит работать. Так же важен профессиональный рост, уровень самостоятельности, кто руководитель, если личностные качества и опыт. И только половина, а именно 52% говорят об уровне заработной платы. В рамках этого же исследования, можно узнать, что в топ 10 вещей, которые влияют на то, чтобы человек чувствовал себя в команде гармонично и комфортно входят: Что если руководитель проекта или продакт менеджер правильно выстраивает отношение в команде, формирует и поддерживает положительную внутреннюю атмосферу, способен хорошо организовать рабочий процесс, то сотрудник может раскрыться и раскрыть свой потенция. В таких командах люди гораздо сильнее вовлечены и инициативны, лучше перформят. Для того, чтобы добиться такого состояния в команде, важно понимать, что все люди разные: Чтобы лучше в этом разобраться есть 2 методологии. DISC – это инструмент, который не оценивает интеллект, уровень восприятия или способности управлять эмоциями, а предназначен для понимания поведенческих особенностей человека – в основе лежат экстраверсия-интроверсия и логика-этика в приятии решения. D – Dominance (Доминирование): Как человек реагирует на проблемы и вызовы? I – Influence (Влияние): Как человек взаимодействие, влияет на окружающих? S – Steadiness (Постоянство): Как человек реагирует на изменения? C – Compliance (Соответствие):…
Источник: vc.ru — vc.ru/id2312458/1069190-motivaciyu-nado-podnyat-kak-motivirovat-komandu-i-ne-teryat-kadry
