Как математические методы меняют классический менеджмент

Как рассказал "РГ" Артем Гальцев, новая система — это одновременно инструмент оперативной отчетности и процесс, которым управляют на основе реальных данных. — Без четкого прогнозирования невозможно эффективное планирование. Важно понимать, куда движется рынок, какими будут технологии, какие направления обеспечат устойчивый спрос в перспективе, — подчеркивает эксперт.

— База топ-менеджера — глубокое понимание экономики бизнеса и финансовая управленческая грамотность — знание структуры и стоимости капитала, рентабельности бизнес-направлений и окупаемости каждой линии. Директор по развитию должен стать внутренним инвестором, который управляет портфелем проектов и ресурсов. Изначально компания использовала традиционные методы планирования, исходя из метрик чистой приведенной стоимости и внутренней нормы доходности. Интеграция собственных математических моделей в существующую систему расширила аналитические возможности, позволила учитывать дополнительные факторы, повысить точность расчетов и обоснованность управленческих решений. Внедрение нового подхода на предприятии производилось поэтапно, в течение нескольких лет. Этот процесс потребовал перестройки ключевых управленческих циклов и переобучения. Директор по развитию признается: в самом начале не все сотрудники приняли изменения, совершенствовать привычные регламенты было тяжело, но первые результаты убедили коллектив. Так, компания полностью отказалась от интуитивного сценария, все решения стали приниматься в рамках единой системы оценки и фильтрации стратегических инициатив, координации процессов, распределения ресурсов и оптимизации проектного портфеля. — Методика основана на симбиозе инвестиционного подхода и математических моделей оценки эффективности. Ее цель — сделать стратегию измеримой и управляемой в реальном времени. Каждая инициатива рассматривается как инвестиционный проект с собственным экономическим паспортом — целевой доходностью, сроком окупаемости и риск-профилем. Решения принимаются строго в соответствии с критериями модели ожидаемой ценности, которая объединяет вероятность успеха, ресурсную нагрузку и экономический эффект, — пояснил Артем Гальцев. В частности, благодаря методике компания освоила выпуск сложных высокотехнологичных компонентов из конструкционных полимеров для питьевого водоснабжения. Вызов заключался в том, что новое изделие создавало риск перераспределения спроса и внутренней конкуренции между продуктами, однако модель показала увеличение общей рентабельности, поэтому было принято решение о запуске этого проекта. Фактические результаты подтвердили корректность расчетов и точность прогнозирования экономического потенциала. По словам директора по развитию, для оптимизации портфеля проектов компания стала использовать количественный анализ, в основе которого модель максимизации совокупной стоимости при заданных ограничениях капитала и времени. — По сути, вектор развития управляется через экономико-математическую функцию, близкую по логике к задачам, сформулированным в портфельной теории Марковица, — отметил он, обратив внимание на то, что данная теория разрабатывалась для портфеля активов, но ему удалось адаптировать ее к внутренним проектам реального бизнеса. Вторым компонентом методики стала собственная цифровая аналитическая платформа, которая связывает каждую инициативу с ключевыми финансовыми и операционными метриками. Алгоритмы прогнозирования на основе регрессионных моделей позволяют заранее видеть отклонения и оперативно корректировать действия. К примеру, платформа мгновенно реагирует на изменение процента брака и дефицит линейного персонала. Тенденции, заметные на примере модернизации РТП, подтверждаются и общим состоянием рынка. Опыт участия Артема Гальцева в составе жюри Национальной бизнес-премии "Строительство, Инфраструктура и Финансы 2025" подтверждает, что российский бизнес выходит на более высокий уровень зрелости. Лучшие предприятия страны сегодня демонстрируют глубокую экономическую логику и технологическую культуру. — Бизнес уходит от спонтанных решений к прагматичному расчету. Лидеры рынка сегодня не просто закрывают локальные дефициты — они создают вокруг себя сильную инфраструктуру: перестраивают логистические цепочки, организуют корпоративное обучение…

Источник: rg.ru — rg.ru/2026/11/10/reg-szfo/kak-matematicheskie-metody-meniaiut-klassicheskij-menedzhment.html