Welcome-тренинг для новых сотрудников: 7 решений от HR
Welcome-тренинг, или welcome-презентация — это первый этап адаптации новых сотрудников. Компания приветствует стажёров с помощью презентации или тренинга и готовит к погружению в жизнь компании. Такие встречи проводятся перед первым рабочим днём или в течение первой недели, чтобы сделать старт новичка в компании понятным и комфортным. Как показывают исследования TalentTech, «Нетологии» и FL.ru, многие россияне хоть раз в жизни увольнялись во время испытательного срока. 22% ответивших не поняли, зачем их вообще наняли, потому что не было чёткого плана работы, 20% отметили, что руководитель так и не уделил им время для обсуждения особенностей работы, 28% — уволились из-за разочарования в компании. Чтобы избежать таких ситуаций, удержать и заинтересовать новых сотрудников, в компаниях проводят welcome-тренинг. Рассказываем, что это такое и зачем он нужен, показываем примеры презентаций и делимся советами от HR-специалистов. На связи команда iSpring. Это восьмая работа из цикла информационных статей, посвященных онлайн-обучению. Мы рассказываем об актуальных инструментах из сферы корпоративного обучения и объясняем, как эффективно их использовать в работе💻. 1. Как создать электронный курс в SCORM-формате для обучения сотрудников 2. Педагогический дизайн – 7 принципов при разработке электронных курсов 3. Обзор 9 СДО для корпоративного обучения на российском рынке 4. 10 платформ и конструкторов для создания онлайн-курсов 5. Система дистанционного обучения (СДО): почему компаниям стоит внедрять LMS 6. Обзор Articulate 360: Storyline и Rise — 4 российских аналога 7. 6 российских аналогов SAP SuccessFactors: обзор систем для развития персонала 8. Обзор системы Moodle: как использовать в России 9. Гайд по организации дистанционного обучения на примере 7 российских компаний Для найма сотрудников компании вкладываются в размещение вакансий, обращение в рекрутинговые агентства, участие в различных мероприятиях по привлечению талантов, обучение стажёров. В идеале эти вложения должны окупаться: специалисты остаются в компании и способствуют развитию компании. Если стажёры увольняются в первые месяцы работы, необходимо пересмотреть подходы к адаптации. Например, начать проводить welcome-тренинг. Таким образом, введение welcome-тренинга в адаптацию новых сотрудников, позволит достичь следующих целей. Классическая ситуация: новичок не знает, какой принят стиль одежды в офисе, где находится его рабочее место, к кому обращаться по разным вопросам. Конечно, он уже общался с HR, но при этом у него до сих пор нет целостной картинки по организационным и рабочим моментам. Куда бежать и что делать? Проблема: стажёр чувствует себя некомфортно, он должен своими силами привыкнуть к обстановке, прочитать кучу корпоративных документов, разобраться в оргструктуре, чтобы понять, кто и за что отвечает. В итоге может не выдержать такого стресса и уйти, потому что предварительная адаптация прошла неуспешно, и в этом нет его вины. Решение: проводится welcome-тренинг, чтобы ответить на вопросы, которые могут возникнуть у новичков. Успешное знакомство нового сотрудника с компанией даёт следующие результаты: Приветственные презентации могут проводиться онлайн или очно. Выбор формата зависит от возможностей компании. Очная программа велком-тренинга для новичков обычно включает выступление руководителя или наставника с лекцией об истории и ценностях компании, семинар или бизнес-игры. Эти методы обучения давно используются и считаются эффективными. Но если в компании большой поток новичков, приходится проводить welcome-тренинги несколько раз в неделю, что обходится компаниям довольно дорого. Онлайн-тренинги не такие затратные и позволяют установить контакт сразу со всеми…
Источник: vc.ru — vc.ru/hr/971639-welcome-trening-dlya-novyh-sotrudnikov-7-reshenii-ot-hr
