Как ИПР помогает удержать ценных сотрудников

ИПР и удержание персонала: что настроить в компании, чтобы рост сотрудников был виден, а обучение работало на пользу бизнесу Когда сильный специалист уходит в другую компанию, практически всегда причина одна из трех: он не видит горизонтов роста, не понимает, чему учиться дальше, или сомневается, что его усилия конвертируются в доход. В компаниях, где выстраиваются понятные траектории развития, текучесть снижается именно потому, что у людей есть понятная «дорожная карта». Этого добиваются через разработку индивидуальных планов развития: они держат фокус на задачах бизнеса и убирают неопределенность у персонала.

Как превратить сотрудников в инвестицию для бизнеса, рассказывает Алексей Вагин, Генеральный директор и сооснователь компании Эквио. Индивидуальный план развития — это персональный план сотрудника, составленный с учетом его потребностей, способностей и амбиций и одновременно — запросов компании. ИПР составляется вместе с работодателем, и для компании — это способ подготовить специалистов под конкретные цели. Такой план помогает определить сильные и слабые стороны, выбрать точные методы обучения и сделать развитие конкретным и мотивирующим. А в программу ИПР входят не только курсы, но и практика: стажировки, проекты, работа с наставником. Прежде чем что-то внедрять, важно понять, какой риск ухода необходимо закрыть: отсутствие горизонта развития сотрудника, разрыв между обучением и практикой или несправедливая «конвертация» результатов. После этого индивидуальный план развития сотрудника начинает работать как инструмент удержания: Здесь важно ориентироваться на управляемость, а не на идеальную методологию:

Источник: sostav.ru — www.sostav.ru/blogs/281799/67568