Как мотивировать сотрудников: плюшки или санкции
На практике проверено, что материальные вознаграждения и нематериальные поощрения могут одинаково эффективно мотивировать сотрудников к трудовой деятельности и достижению результата. Хотите узнать, зачем нужна мотивация, насколько она эффективна и какие формы может принимать, тогда читайте наш материал. Мотивация — естественное для человека психоэмоциональное состояние, побуждающее его к тому или иному действию.
Есть вещи, к которым человек мотивирован без посторонней помощи, обычно они связаны с удовольствиями или достижением каких-то индивидуальных целей в творчестве, спорте, путешествиях и т. д. Иное дело работа — изо дня в день. Пять дней в неделю. Не видя прямой связи между личными усилиями и величиной заработной платы, сотрудники часто теряют интерес к своей трудовой деятельности, что сразу же отражается на результате. Если демотивация накрыла одного сотрудника, это еще полбеды, но, что делать, если она распространяется по коллективу как эпидемия? Чтобы решить проблему, надо в ней сначала разобраться, понять, в чем ее природа и какими бывают ее истоки. Именно благодаря внутренней мотивации нам удается достигать в своей жизни большую часть целей, имеющих фундаментальное значение в построении своего настоящего и будущего, открывающего перспективы счастья и радости бытия. К внутренним причинам, побуждающим человека к действиям, и рассматриваемого как сотрудника той или иной компании, можно отнести радость от труда, вкус достижений (победы), удовольствие от саморазвития. Такие мотивы проистекают из внутренней природы личности и никоим образом не зависят от внешних факторов — наград и наказаний. Внешняя мотивация, в отличии от внутренней, базируется, в первую очередь, на материальных благах, и только во-вторую — на похвалах и благодарностях. Отметим, что нематериальные стимулы в наше время имеют гораздо меньшую побудительную силу и рассматриваются сотрудниками в основном как приятный бонус к более ощутимым поощрениям, выражаемым в денежном эквиваленте. Тем не менее, при грамотном подходе, основанном на активации «биоактивных» точек у сотрудников, нематериальные стимулы могут играть весьма существенную роль в работе коллектива. Например, мотивировать рвение и усердие можно путем провоцирования таких чувств как соперничество и азарт. — Сложно обозначить универсальную формулу успеха мотивации сотрудников, но готовность к открытому честному диалогу между работником и организацией — первый шаг к успеху, — считает Анастасия Моспан, кандидат психологических наук, научный сотрудник Международной лаборатории позитивной психологии личности и мотивации НИУ ВШЭ, преподаватель и практикующий психолог. — В целом, мотивация должна учитывать не только материальные стимулы, но и психологические потребности сотрудников, обеспечивая баланс между внешними и внутренними факторами. Зачем нужно мотивировать своих сотрудников на работу Мотивация персонала требует от компании определенных финансовых и / или организационных затрат, поэтому не лишним будет их обосновать, разобравшись, какую выгоду она получит от внедрения материальных и моральных стимулов. Сохранение ценных специалистов. Для большинства производственных и бизнес-процессов первичную ценность по-прежнему имеет человек. Работник с багажом профессиональных знаний и / или навыков представляет собой фундаментальный материал для построения любой компании, работающей на создание конкурентного продукта, материального или нематериального.Повышение качества работы. Сотрудники без должной мотивации в большинстве случаев формально подходят к выполнению своих обязанностей, не считая нужным искать новые пути решения задач. Мотивированные люди способны мыслить и поступать нестандартно, улучшая тем самым производственные процессы, протекающие в компании.Формирование лояльности. Работодатели заинтересованы в коллективе, который лоялен к руководству и действует исключительно…
Источник: vfokuse.mail.ru — vfokuse.mail.ru/articles/65932288-kak-motivirovat-sotrudnikov/
