Как мотивировать зумеров и помогать им в карьере — опыт HR-специалистов

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен Вы доверяете ему и уверены в его искренности Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби Наш Человек всегда идет вперед и развивается Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела Мотивация зумеров — новый вызов для HR-специалистов. Это поколение ищет не только хорошую зарплату, но и смысл в работе, ценности компании и комфортную атмосферу. Мы поговорили с экспертами, чтобы понять, как создать условия, в которых зумеры будут работать с полной отдачей. Жансая Юсупова, 30 лет, город — Алматы, руководитель HR-департамента, linkedin Я руководитель HR-направления в IT-компании Mycar Digital. Моя задача — сделать так, чтобы весь путь сотрудника в компании был положительным со стороны HR-процессов — от выхода на работу до последнего рабочего дня. Это рекрутинг, адаптация, мотивация, развитие корпоративной культуры, развитие HR-бренда компании и процессы выхода из компании. В последнее время подход к мотивации сотрудников изменился: если раньше основным источником мотивации служили само наличие должности и уровень заработной платы, то сейчас, согласно Пирамиде Маслоу, все базовые потребности уже покрыты, поэтому акцент смещается на более сложные уровни. Во-первых, зумеры или сотрудники с майндсетом зумеров хотят понимать, для чего и почему они делают тот или иной проект или действие. Им нужен смысл, желательно, чтобы он был еще и экологичным. Далее по приоритетности идут команда, стиль руководства, и только потом — зарплата как базовая потребность. Во-вторых, если компании хотят удержать своих зумеров, им следует уделять большое внимание культуре и ценностям, которые они транслируют. Сегодня эра защиты личных границ, ненасильственных коммуникаций и непринятия токсичной среды. Поэтому компании, которым это удалось, могут претендовать на роль хороших работодателей. В-третьих, помимо вышеуказанных изменений в корпоративной среде, наблюдается устойчивая тенденция к гибким форматам работы, что также стало немаловажным фактором для зумеров при выборе работодателя. В-четвертых, для роста сотрудников внутри компании важно выстраивать прозрачную обратную связь и карьерный Roadmap для каждого. Таким образом, карьерное развитие становится понятным, достижимым и мотивирующим. Самые сильные демотивирующие факторы не только для зумеров, но и для всех поколений — непризнание заслуг, жесткий стиль управления, микроменеджмент, постоянный хаос в процессах и задачах и неспособность слышать своих сотрудников. Меруерт Джусупова, 32 года, город — Астана, HR-менеджер по корпоративной культуре и рекрутингу, @meruyert_kanatkyzy Я работаю в HR более пяти лет. За это время сформировала глубокое понимание всех аспектов управления персоналом. Моя страсть — создание сильной корпоративной культуры, которая вдохновляет сотрудников и помогает достигать бизнес-целей. Я создаю среду, где каждый сотрудник чувствует себя ценным, а команда и инновации процветают. Верю, что сильная корпоративная культура — это основа успеха компании. В рекрутинге ориентируюсь не только на профессиональные навыки кандидатов, но и на их соответствие ценностям компании, ведь важны не просто сотрудники, а единомышленники. Моя цель — помогать компаниям строить сильные команды, развивать корпоративную культуру и раскрывать потенциал сотрудников.

Источник: weproject.media — weproject.media/articles/detail/kak-motivirovat-zumerov-i-pomogat-im-v-karere-opyt-hr-spetsialistov/