Как мотивировать зумеров? Рассказывают эксперты

Как гласит статистика, в России, в зависимости от региона, поколение Z составляет от 9,7 до 24,4% всей рабочей силы. Логично, что перед их коллегами из поколений X и Y встает вопрос: как правильно взаимодействовать с молодыми сотрудниками и чем их мотивировать? Расспросили об этом экспертов.

Чем зумеры отличаются от поколений X и Y Исследование университета MATS описывает отношение зумеров к работе как критическое — разборчивы, имеют высокие ожидания и нуждаются не столько в начальнике, сколько в наставнике. Лучше всего сотрудничают с компаниями, которые верят в устойчивые и социально ответственные методы работы и ведения бизнеса. Молодое поколение придает больше значения совпадению личных ценностей с ценностями компании. «Замечаем большой тренд на самопознание и более бережное отношение к work-life balance, где работа занимает важное, но не приоритетное место», — рассказывает Екатерина Пигасова, Senior PR-менеджер в Rassvet.digital. «Все чаще видим, что зумерам важно не столько придерживаться строгих часов работы, сколько эффективно выполнять задачи. Могут сделать все быстрее, чтобы потом больше времени уделить себе. Работа в их понимании должна быть переплетена с личными ценностями»,— говорит Юрий Канарейкин, Senior HR Brand Manager в Grow Food. Отношение к работе у зумеров не строится на понятии долга к компании. Парадигма «меня взяли на работу, я за это очень благодарен, теперь буду стараться изо всех сил» изживает себя среди них. Понять зумеров поможет одно ключевое наблюдение: это радикально сфокусированное на себе поколение. Для них важнее всего — насколько сейчас им нравится то, как они живут, чем занимаются, кто их окружает. На первый план, таким образом, выходят саморазвитие и улучшение в первую очередь собственной жизни. Иными словами, это поколение выбирает работу для жизни, а не жизнь для работы. Молодые люди обладают высоким уровнем эмпатии как к себе, так и к другим. Для них важны личные границы, но при этом нет запретов и преград, если есть цель. Открыты для мира и стараются познать его не только разумом, но и чувствами, пресекая попытки обесценивая кого- или чего-либо. С общим вектором ясно, а каковы же зумеры непосредственно в работе? Эксперты указывают на такие особенности: – зумеры инициативны, не имеют шаблонов, готовы быстро вовлекаться, но не могут работать с рисками ввиду недостатка опыта; – в работе такие коллеги более критически подходят к процессам, чаще задают вопросы и предлагают альтернативные варианты; – они хорошо разбираются в трендах, потому что в их инфополе много новостей, связанных с самыми актуальными обсуждениями в обществе. Это подтверждается и исследованием компании «ЛАНИТ»: отмечается, что зумеры ценят возможность выбора на рабочем месте и не будут подчиняться правилам, смысла которых не понимают. «Старшие коллеги имеют больше опыта в определенных областях, что помогает обоим поколениям лучше справляться с задачами, поэтому мы любим, когда в коллективе есть люди разных возрастов. Интересный факт про зумеров: мы замечаем, что им сложно руководить людьми более старших поколений, поэтому вероятнее, что зумер не выберет к себе в команду взрослого кандидата», — рассказывает Елена Хренова, директор по персоналу «Золотого яблока». «У них высокая насмотренность, хорошее понимание визуального языка, эстетики — могут делать видео, презентации, коллажи и любые материалы на порядок лучше, чем предыдущие поколения, большая часть представителей которых зачастую…

Источник: buro247.ru — www.buro247.ru/community/society/2-jul-2024-how-to-motivate-generation-z.html